دانلود تحقیق با موضوع برنامه ریزی و نقش آن در تأمین و توسعه منابع انسانی، در قالب word و در 31 صفحه، قابل ویرایش، شامل مقدمه، مفهوم برنامه ريزي، تعریف برنامه ریزی، مراحل برنامه ریزی، اصول برنامه ریزی، برنامه ریزی آموزشی
دانلود تحقیق با موضوع برنامه ریزی و نقش آن در تأمین و توسعه منابع انسانی،
در قالب word و در 31 صفحه، قابل ویرایش، شامل:
مقدمه
مفهوم برنامه ريزي
تعریف برنامه ریزی
مراحل برنامه ریزی
اصول برنامه ریزی
برنامه‌ریزی آموزشی چیست؟
اهمّیّت برنامه ریزی آموزشی
برنامه ریزی نیروی انسانی (man power planning)
تعریف و مفهوم توسعه انسانی
تعریف و مفهوم منابع انسانی
مدیریت منابع انسانی
تعريف توسعه
تعريف توسعه انساني
تعريف توسعه پايدار
برنامه ريزي نيروي انساني، ؛ پيشينه و ضرورت
نقش برنامه ريزي آموزشي در توسعه و تأمين نيروي انساني
رويکردي استراتژيک به فرايند برنامه‌ريزي آموزش
استراتژي آموزش
تدوين استراتژي برنامه‌هاي آموزشي
رويكردهاي استراتژيك در برنامه ريزي آموزشي
استراتژي‌هاي سازماني و ساختار برنامه ريزي آموزشی
فرايند پيشنهادي آموزش
مزاياي برنامه ريزي استراتژيك آموزش
نتيجه گيري
فهرست منابع
چکیده تحقیق:
به طور عمده دو دليل اساسي براي رويکرد استراتژيک به برنامه ريزي آموزشي براساس نيازهاي واقعي كاركنان وجود دارد: اولين دليل آن است كه تغييرات فناوري، فشار شديدي بر سازمان و مديريت آن وارد مي كند به گونه اي كه پرداختن به آنها نياز به كاركناني با انواع خاصي از مهارتها و توانمنديهاي خاص را ايجاب مي كند. به طور مثال تصور حركت به سوي نانو فناوري و جايگزيني فناوري‌هاي نرم افزاري به جاي فناوري‌هاي سخت افزاري، نكات قابل توجهي را براي انواع مهارتهاي مورد نياز نيروي كار فعلي و كاركناني كه طي چند سال آينده وارد سازمان مي‌شوند را در بر دارد. ديگر آنكه قابليت جايگزيني مهارتهاي مختلف و تقاضاي نسبي متغير براي يادگيري و بازآموزي مهارتهاي فعلي، جنبه‌هاي تحريك كننده‌اي از هر برنامه آموزشي در حال رشد است كه مي‌بايست به جاي برنامه‌هاي ثابت آموزشي به عنوان نقطه آغاز برنامه‌ريزي استراتژيک آموزش و تلفيق آموزش با استراتژي سازماني به حساب آيد. به استناد مشاهدات صورت پذيرفته، در شرايط فعلي، مديران سازماني دچار يك اشتباه منطقي شده‌اند و نياز به نيروي انساني با كيفيت بالا را ضرورتاً مترادف با تقاضاي موثر اقتصادي فرض كرده‌اند. به گونه اي كه بر اين باورند كه تقاضا براي مهارت ها را مي توان به طرق مختلف و با كمترين هزينه تامين كرد به نحوي كه هيچگونه فشاري بر سازمان وارد نشود، به اعتقاد آنان هنگامي كه يك راه بهينه براي پاسخ به نيازهاي آموزشي، تامين نيروي انساني مورد نياز با كمترين هزينه است، تنها يك راه منحصر به فرد آموزشي براي آن وجود ندارد. در تقابل با اين انديشه بايد گفت كه نوع برنامه ريزي هر چه باشد و واقعيت ها را مورد نظر قرار دهد يا ندهد لازم است كه استراتژي و خط مشي آموزشي مشخصي ارايه گردد. در برنامه ريزي استراتژيک آموزشي ابتدا بايد اهداف مشخص شوند. اين اهداف نه با فرافكني حاصل خواهند شد و نه با پيش‌بيني مترادف هستند.
براي دستيابي به اهداف تعيين شده لازم است كه پس از تشخيص اولويت ها، يك برنامه يا طرح اجرايي ارايه گردد. بنابراين، تشخيص اولويت ها، بعد از تعيين اهداف دومين گام مهم و ضروري براي ارايه يك خط مشي آموزشي است. در اين راه بايد انتخابي صورت گيرد كه خود جرياني مشكل است و برنامه‌ريزان خصوصاً در حيطه- آموزش- اغلب به اين نکته توجه نمي کنند كه انتخاب يك هدف انصرافي از هدفي ديگر را به‌دنبال مي آورد. براي تحليل بيشتر لازم است تا با رويکردي استراتژيک، اثرات برنامه ريزي آموزشي را که از اين پس با نام برنامه ريزي استراتژيک آموزش از آن ياد مي کنيم، بر توسعه ابعاد مختلف سازمان مورد توجه قرار دهيم. لازم به ذکر است که در اين مقاله فقط به تحليل نکات حائز اهميت دربرنامه ريزي استراتژيک آموزشي پرداخته خواهد شد و به تصميماتي كه بايد اتخاذ گردند، اشاره اي نخواهد گرديد، چرا كه اتخاذ تصميمات به شرايط ويژه هر سازمان بستگي دارد.
تاریخ انتشار : ۸ شهریور ۱۴۰۲. زمان مطالعه: 11 دقیقه. راهنمای مطالعه. برنامه ریزی منابع انسانی چیست؟ چرا برنامه ریزی منابع انسانی مهم است؟ چالش های فرایند برنامه ریزی منابع انسانی. مراحل برنامه ریزی منابع انسانی. نقش راهکارهای نرم افزاری در برنامه ریزی منابع انسانی.
توسعه منابع انسانی شامل فرصت‌هایی همچون تعلیم، پیشرفت شغلی، مدیریت عملکرد، تربیت، برنامه‌ریزی برای موفقیت، شناخت کلیدی کارمندان و توسعه سازمانی خواهد بود. همین‌طور که می‌بینید تعریف توسعه منابع انسانی محدود به سازمان شده و در دولت و ملت احتمالاً متفاوت خواهد بود.
برنامه ریزی منابع انسانی (Human Resourse Planning) یکی از مهم‌ترین اقدامات مربوط به مدیریت منابع انسانی است و فرایندی استراتژیک است که هدف آن ارزیابی وضعیت کارکنان فعلی، شناسایی خلاهای سازمان درزمینه منابع انسانی و درنهایت استخدام نیروی کار با‌توجه‌به نیازهای سازمان است.
فرآیند برنامه ریزی منابع انسانی (HRP) یک رویکرد استراتژیک است که توسط سازمان ها برای مدیریت موثر و همسوسازی منابع انسانی خود با اهداف و اهداف تجاری خود استفاده می شود. برخی از عواملی که هنگام تعیین فراوانی فرآیند برنامه ریزی منابع انسانی باید در نظر گرفته شوند عبارتند از:
برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی (SHRP) یک جنبه بسیار حیاتی از مدیریت سازمانی است، که شامل هماهنگ کردن عملکرد منابع انسانی سازمان با اهداف استراتژیک کلان سازمان می‌شود. به طور اصولی، برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی، مدیریت منطقی و استراتژیک منابع انسانی سازمان است که به طور موثر در دستیابی سازمان به اهداف بلندمدت خود کمک می‌کند.
برنامه‌ریزی منابع انسانی یک فرآیند غیرساکن و در حال اجرا می‌باشد که فعالیت‌های وابسته را به تناسب شرایط که متغیر و پویا هستند به هم پیوند می‌دهد. در واقع برنامه ریزی منابع انسانی یکی از فرآیندهای اصلی مدیریت منابع انسانی در سازمان است و مشخص می‌کند سازمان شما در آینده به چه تعداد افراد، با چه مهارتها و قابلیت‌هایی نیاز دارد.
استفاده از مدل های برنامه ریزی منابع انسانی و انجام دقیق مراحل برنامه ریزی منابع انسانی، به ارزیابی مستمر وظایف و اهداف مدیریت منابع انسانی رسیدگی می‌کند.
برنامه ریزی منابع انسانی است روند پیش‌بینی نیازهای منابع انسانی آینده سازمان و ابداع فعالیت‌هایی برای رفع این نیازها. به چند دلیل مهم است: • تعداد مناسب کارمندان را تضمین می کند: برنامه ریزی منابع انسانی به سازمان ها کمک می کند تا تعیین کنند که در آینده به چه تعداد کارمند برای برآوردن اهداف و خواسته ها نیاز خواهند داشت.
مدیریت منابع انسانی در کسب و کار : با تامین منابع انسانی، آموزش و توسعه و نگهداری منابع انسانی سروکار دارد، به دستیابی به اهداف فردی، سازمانی و اجتماعی کمک می‌کند.