پاورپوینت ساختار شکست کار در مدیریت پروژه ها
32اسلاید
چکيده محتواي فابل:
فرآيند تعيين فعاليتهاي پروژه
.1تعيين ساختار اقلام و موضوعات پروژه (PCWBS)
.2تعيين ساختار اعمال (عمليات ) پروژه (FWBS)
.3تعيين ساختار رابطه بين اعمال و موضوعات پروژه (RWBS)
.4استخراج و تدوين فعاليت هاي پروژه
WBS
•تاکنون برای انجام کارها و فعالیت های روز آینده خود آنها را دسته بندی کرده اید ؟ اگر اینگونه بوده در حقیقت شما نیز برای مدیریت پروژه کارهای انجام نشده فردای خود از WBS ساختار تفکیک کار یا همان ساختار شکست کمک گرفتهاید.
واژه WBS که به اختصار از Work Breakdown Structure برگرفته شده است، ساختار تفکیک کار (شکست کار) معنی می دهد و تشریح کننده سلسله مراتب وظایفی است که درقالب بسته های کاری گروهبندی شده و در یک پروژه اجرا می شوند. WBS ساختار کار اجرایی را متناسب کرده و موجب کاهش هزینه های پروژه می گردد.
در این گام ، دو نوع ساختار شکست کار برای هر پروژه تعریف را می نماییم :
1 - ساختار فیزیکی اقلام قابل تحویل (PCWBS):
ساختار فیزیکی تقسیم کار پروژه(PCWBS)، تجزیه سلسله مراتبی و سطح به سطح یک پروژه به اقلام قابل تحویل (Deliverables) است و اقلام قابل تحویل ، خروجی هایی هستند که در انتهای پروژه تحویل می گردند که می توانند محصولات ، تجهیزات ، ماشین آلات ، تسهیلات ، سخت افزار ، نرم افزار ، دستور العمل ها و مدارک یا مجموعه ای از آنها باشند. عناصر PCWBS همیشه با اسم تعریف می شوند نه با فعل .
واژه WBS که به اختصار از Work Breakdown Structure برگرفته شده است، ساختار تفکیک کار (شکست کار) معنی می دهد و تشریح کننده سلسله مراتب وظایفی است که درقالب بسته های کاری گروهبندی شده و در یک پروژه اجرا می شوند. WBS ساختار کار اجرایی را متناسب کرده و موجب کاهش هزینه های پروژه می گردد.
در این گام ، دو نوع ساختار شکست کار برای هر پروژه تعریف را می نماییم :
1 - ساختار فیزیکی اقلام قابل تحویل (PCWBS):
ساختار فیزیکی تقسیم کار پروژه(PCWBS)، تجزیه سلسله مراتبی و سطح به سطح یک پروژه به اقلام قابل تحویل (Deliverables) است و اقلام قابل تحویل ، خروجی هایی هستند که در انتهای پروژه تحویل می گردند که می توانند محصولات ، تجهیزات ، ماشین آلات ، تسهیلات ، سخت افزار ، نرم افزار ، دستور العمل ها و مدارک یا مجموعه ای از آنها باشند. عناصر PCWBS همیشه با اسم تعریف می شوند نه با فعل .
هدف از تهیه ساختار تفکیک کار WBS عبارتست از :
1- شکستن محدوده کار به اجزای کوچکتر و قابل مدیریت که این اجزای قابل پیش بینی ، برنامه ریزی . قابل تخصیص به فرد یا افراد مسئول و یا دپارتمان ، جهت تشکیل می باشند.
2- ایجاد همزبانی بین صاحبان ، پیمانکاران ، مشاوران و دست اندرکاران پروژه .
3- به حداقل رساندن احتمال نادیده گرفته شدن بخشی از پروژه .
1- احراز اطمینان از بررسی تمامی اقلامی که بدون تکرار شدن در انتهای پروژه می بایست تحویل گردند .
مهمترین روش های تقسیم و تفکیک اقلام پروژه عبارتند از :
1- بر اساس واحدهای فیزیکی : یعنی اقلام هر سطح بر اساس مشخصات فیزیکی آن تقسیم بندی می شوند.
2- بر اساس تقسیمات جغرافیایی : در صورتیکه پروژه به مکان هایی که در آنها انجام می شود بستگی داشته باشد ، تقسیم اقلام پروژه بر اساس مکان های جغرافیایی انجام خواهد شد .
3- بر اساس سلسله مراتب زمانی : در این روش توالی انجام هر فاز پس از دیگری مدنظر قرار می گیرد و اقلام قابل تحویل هر فاز پیش نیاز انجام فازهای بعدی می باشند .
4- بر اساس ساختار سازمانی : در این روش ساختار پروژه و ساختار سازمانی بر یکدیگر منطبق می شوند . به عبارتی اقلام پروژه به واحدهای سازمانی مسئول هر یک شکسته می شود . در این روش نام واحدها و سازمان های سهیم در اجرای پروژه در سطح دوم نمودار PCWBS قرار می گیرد .
فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید
| نام فایل | حجم فایل |
|---|---|
| file314_1860328_5371.zip | 412.3k |
اسلاید 3: تعریف ساختار شکست کار یک ساختار شبکه‌ای یا درختی به صورت گرافیکی است برای نشان دادن روش تولید محصول یا خدمت شامل، بخش‌های سخت‌افزار، نرم‌افزار، خدمات و سایر وظایفی که یک سازمان یا ...
این پاورپوینت با موضوع ساختار شکست کار در مدیریت پروژه با 65 اسلاید با عناوین زیر: ساختار شكست كار. تعریف ساختار شکست کار. کاربرد. کاربران ساختار شکست کار. داده‌های اولیه برای تهیهWBS. مراحل تدوين ساختار شكست كار. آزمون ساختار شکست کار. شناسايي فعاليتهاي پروژه. ساختار فيزيكي اقلام قابل تحويلPCWBS) مهمترين روشهاي تقسيم و تفكيك اقلام پروژه.
ساختار شکست کار در مدیریت پروژه. حال به این سؤال مهم برمی‌خوریم: wbs کجا و چگونه در چهارچوب مدیریت پروژه جای می‌گیرد؟ ساختار شکست کار از منشور پروژه سرچشمه می‌گیرد. در حالت مطلوب، تحویل شدنی ...
این پاورپوینت با موضوع ساختار شکست کار در مدیریت پروژه با 65 اسلاید با عناوین زیر: ساختار شکست کار در مدیریت پروژه. ساختار شكست كار. تعریف ساختار شکست کار. کاربرد. کاربران ساختار شکست کار. داده‌های اولیه برای تهیهWBS. مراحل تدوين ساختار شكست كار. آزمون ساختار شکست کار. شناسايي فعاليتهاي پروژه. ساختار فيزيكي اقلام قابل تحويلPCWBS)
این پاورپوینت با موضوع ساختار شکست کار در مدیریت پروژه با 65 اسلاید با عناوین زیر: ساختار شكست كار. تعریف ساختار شکست کار. کاربرد. کاربران ساختار شکست کار. داده‌های اولیه برای تهیهWBS. مراحل تدوين ساختار شكست كار. آزمون ساختار شکست کار. شناسايي فعاليتهاي پروژه. ساختار فيزيكي اقلام قابل تحويلPCWBS) مهمترين روشهاي تقسيم و تفكيك اقلام پروژه.
ساختار شکست کار در مدیریت پروژه (WBS) ابزاری برای تجزیه یک پروژه به بخش های کوچکتر و قابل مدیریت تر است. این به مدیران پروژه امکان می‌دهد تا تکالیف، محصولات تحویلی و بسته‌های کاری مورد نیاز برای تکمیل پروژه را شناسایی کنند.
ساختار شکست کار به چند دلیل مختلف، یکی از ابزارهای مفید مدیریت پروژه است: WBS پروژه را به اجزای کوچکتر تجزیه می‌کند که این کار آن را قابل برنامه‌ریزی و قابل مدیریت می‌کند. ساختار WBS به عنوان یک نقشه راه برای تیم و افرادی است که روی پروژه کار می‌کنند یا به‌نحوی با آن در ارتباط هستند.
پاورپوینت ساختار شکست کار مدیریت ها دارای 36 اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است. شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.
ساختار شکست کار (wbs) در مدیریت پروژه. زمان تقریبی مطالعه 3 دقیقه. wbs. ساختار شکست کار (Work Breakdown Structure) یا به اختصار WBS نمایشی از محصولات و یا خدمات قابل تحویل یک پروژه می‌باشد که به بخش‌های جزئی‌تری تقسیم شده است. با ایجاد این ساختار مجموعه ایی از وظایف، الزامات و کارهای بزرگ به مجموعه‌ای از وظایف کوچک و قابل کنترل تجزیه می‌شود.